2011年，一次一名排長因戰(zhàn)士頂撞自己，頭腦很不冷靜地推了戰(zhàn)士一把。指導(dǎo)員得知這一情況后，組織召開了支委會(huì)，征求支委意見，大部分同志認(rèn)為這是一件小事，既沒有造成嚴(yán)重后果，也沒有太大的影響，私下里解決一下就可以了，還有的同志認(rèn)為處理了排長，可能不便于下步開展工作，也影響干部形象，都不贊成小題大做。為此，指導(dǎo)員苦口婆心地啟發(fā)大家：“如果換位思考一下，我們還會(huì)認(rèn)為是小題大做嗎？”大家不吭聲了，指導(dǎo)員又趁熱打鐵地引導(dǎo)大家：“戰(zhàn)士和干部都是平等的，我們不能因?yàn)槭歉刹坑辛藛栴}就睜一只眼閉一只眼，這樣下去丟掉的是原則，失去的是人心。我們就是要利用這個(gè)機(jī)會(huì)教育官兵，建設(shè)連隊(duì)需要凝聚力，增強(qiáng)凝聚力需要團(tuán)結(jié)，只有公正公平才可能團(tuán)結(jié)。”支委們統(tǒng)一了思想，責(zé)成這名排長在軍人大會(huì)上給戰(zhàn)士公開道歉，兩人當(dāng)場握手合好。通過這件事，對官兵思想產(chǎn)生了很大的觸動(dòng)，連隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的風(fēng)氣更濃了。

2010年，在第二季度檢查中，連隊(duì)對后勤工作不夠重視，導(dǎo)致后勤生產(chǎn)有所下降，在團(tuán)講評中被擠出了前三名。連隊(duì)干部沒有互相推諉，連長、指導(dǎo)員、副連長和司務(wù)長在軍人大會(huì)上做了自我批評，并下了軍令狀，在短時(shí)間內(nèi)提高后勤建設(shè)水平。下半年，連隊(duì)干部和后勤人員鉚足了勁，經(jīng)常早晨四點(diǎn)鐘起床，晚上十一、二點(diǎn)才帶著一身疲憊回屋休息。工夫不負(fù)有心人，下半年連隊(duì)后勤工作有了很大起色，擔(dān)任了全軍“菜籃子”工程試點(diǎn)任務(wù)，受到總后油料部周副部長高度評價(jià)，連隊(duì)炊事班也被軍區(qū)表彰為“先進(jìn)炊事班”。（于楊）