4月22日，北部戰(zhàn)區(qū)陸軍某邊防旅機(jī)關(guān)一份囊括6項(xiàng)工作的電話通知下發(fā)到各邊防連隊(duì)。某連連長(zhǎng)巴根那告訴筆者，這份通知既統(tǒng)籌安排了本周需要完成的任務(wù)，又為連隊(duì)抓好日常訓(xùn)練教育管理留足時(shí)間，能有效避免連隊(duì)正常工作被過(guò)多臨時(shí)的電話通知打亂計(jì)劃。這是該旅統(tǒng)籌通知下發(fā)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為基層減負(fù)的一個(gè)縮影。

“以往過(guò)多過(guò)頻的電話通知分散了基層精力，擾亂了正常秩序�！痹撀谜�委崔震介紹說(shuō)，他們?cè)谇捌诟盎鶎佣�點(diǎn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)下發(fā)電話通知比較隨意，一個(gè)連隊(duì)一天能收到多份電話通知，有時(shí)甚至出現(xiàn)“幾份通知安排同一項(xiàng)工作”的情況，讓基層苦不堪言。

針對(duì)這一問(wèn)題，該旅黨委研究制定《關(guān)于規(guī)范電話通知的方案》，對(duì)電話通知的內(nèi)容、下發(fā)范圍、審批權(quán)限、等級(jí)程度等15個(gè)具體問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，重點(diǎn)過(guò)濾掉與基層無(wú)關(guān)的上級(jí)通知。他們?cè)诿恐芙话鄷?huì)后將旅機(jī)關(guān)各科室的工作統(tǒng)籌整理成一份通知下發(fā)至基層，并要求必發(fā)的簡(jiǎn)短發(fā)、能合并的不得單獨(dú)發(fā)、可發(fā)可不發(fā)的堅(jiān)決不發(fā)。同時(shí)，該旅出臺(tái)監(jiān)督管理措施，對(duì)不落實(shí)要求隨意下發(fā)電話通知的部門和個(gè)人，予以通報(bào)批評(píng)。他們還對(duì)機(jī)關(guān)干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工作效率、服務(wù)意識(shí)等方面提出要求，通過(guò)機(jī)關(guān)基層雙向講評(píng)等方式接受官兵監(jiān)督，助力機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

問(wèn)題整改舉一反三，基層減負(fù)收獲實(shí)效。據(jù)悉，除規(guī)范電話通知外，該旅還對(duì)減少會(huì)議次數(shù)等方面作出要求，幫助官兵把更多的時(shí)間和精力聚焦到練兵備戰(zhàn)上。在剛剛結(jié)束的階段性考核中，該旅各連隊(duì)優(yōu)良率較以往均有所提升。（何東 李洪斌）

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