一位曾經(jīng)帶過的兵向我打電話交流帶兵心得。近來他因?yàn)榻M訓(xùn)方法不活被中隊(duì)長多次批評，管理中的一些土政策、土辦法讓戰(zhàn)士無法接受。他以優(yōu)秀士兵身份提干，現(xiàn)在是一名排長。當(dāng)戰(zhàn)士的時(shí)候，他訓(xùn)練成績在支隊(duì)領(lǐng)先，做思想工作也有一套。

　　“為什么當(dāng)班長時(shí)很管用的一些招法，今天不靈了？”“怎樣才能成為官兵滿意的干部？”……他對我說出了他的疑惑。我對他說：“你現(xiàn)在是軍官了，崗位要求不一樣，需要解決的矛盾問題也不一樣。所以，你要重點(diǎn)解決綜合素質(zhì)不夠全面問題�！卑肽晗聛�，經(jīng)過鍛煉提升，他逐漸被官兵接受。

　　通過這件事，我認(rèn)識到，基層軍官既是管理者，又是指揮員，需要很強(qiáng)的組織指揮、教育管理和帶領(lǐng)官兵遂行多樣化軍事能力。缺少這些能力素質(zhì)，在帶兵打仗、日常管理和教育中必然會處處碰壁，難以高效履職盡責(zé)。因此，必須積極對照軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)能力素質(zhì)、技能培養(yǎng)，主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢，來一次學(xué)習(xí)大充電、能力大提升，提高綜合素質(zhì)，以應(yīng)對帶兵中的種種問題。

　　本欄目投稿郵箱：rmrbgf@126.com

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