高效保障，確保戰(zhàn)艦馳騁大洋。

7月中旬，一場(chǎng)艦船裝備機(jī)動(dòng)保障演練在東海艦隊(duì)裝備部拉開(kāi)戰(zhàn)幕。某艦船裝備技術(shù)保障大隊(duì)機(jī)動(dòng)保障分隊(duì)緊急出動(dòng)，對(duì)“受損”艦船進(jìn)行應(yīng)急搶修。在這場(chǎng)演練中最活躍、最引人注目的就是大隊(duì)長(zhǎng)徐夢(mèng)恒。

任大隊(duì)長(zhǎng)6年來(lái)，徐夢(mèng)恒借助大隊(duì)信息化維修中心，帶領(lǐng)官兵構(gòu)建裝備狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，研發(fā)了信息監(jiān)測(cè)與管理系統(tǒng)，使裝備保障能力建設(shè)步入科學(xué)發(fā)展的軌道。為確保維修質(zhì)量，他和攻關(guān)團(tuán)隊(duì)采取定量與定性、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方法，制定了可考、可查、可量、可評(píng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容覆蓋維修裝備的每一個(gè)工序，從組織管理、人員配置、工作程序等方面，進(jìn)行全面規(guī)范。針對(duì)新裝備數(shù)字化、模塊化、集成化的特點(diǎn)，積極創(chuàng)新維護(hù)手段，組織力量開(kāi)發(fā)與新裝備配套的檢測(cè)、分析、評(píng)估軟件，建成了裝備信息評(píng)估管理系統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，優(yōu)化裝備管理體制，縮短管理流程，實(shí)現(xiàn)了裝備管理體制的扁平化。

近年來(lái)，在徐夢(mèng)恒的帶領(lǐng)下，該大隊(duì)還不斷探索軍民融合保障模式，借助地方先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)軍地強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，助推實(shí)戰(zhàn)能力的躍升。大隊(duì)先后10多次組織技術(shù)骨干到艦艇部隊(duì)和軍內(nèi)外工廠進(jìn)行調(diào)研，探索適應(yīng)戰(zhàn)場(chǎng)與市場(chǎng)規(guī)律的新型保障機(jī)制和管理機(jī)制，并主動(dòng)與北京、上海和南京等地多家技術(shù)力量雄厚的科研院所和廠家協(xié)商，簽訂艦艇觀通、航海、武備等6項(xiàng)裝備保障合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)資源共享，為官兵學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)搭建平臺(tái)。

翻開(kāi)徐夢(mèng)恒的履歷，他身后留下一串扎實(shí)的腳印，先后被評(píng)為全軍裝備保障訓(xùn)練先進(jìn)個(gè)人、海軍從嚴(yán)治軍先進(jìn)個(gè)人、艦隊(duì)裝備保障訓(xùn)練優(yōu)等團(tuán)職指揮員。（王春風(fēng) 任曲 代宗鋒）