在載人航天實(shí)踐中，“神九”航天員劉旺的“標(biāo)準(zhǔn)”歷來(lái)被人們津津樂(lè)道。2012年6月24日，劉旺以太空“百步穿針”正中“靶心”的精度，出色完成了我國(guó)首次手控交會(huì)對(duì)接任務(wù)。這一成績(jī)的取得，源于他在地面訓(xùn)練時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。按照工程設(shè)計(jì)要求，兩個(gè)航天器在對(duì)接時(shí)的姿態(tài)角偏差為4到5度，但在訓(xùn)練時(shí)劉旺卻堅(jiān)持按0.2度的偏差要求自己。在進(jìn)行了1500多次手控交會(huì)對(duì)接訓(xùn)練后，他的成功率保持在100%。

　　“成功是差一點(diǎn)點(diǎn)失敗，失敗是差一點(diǎn)點(diǎn)成功”，這是多年來(lái)載人航天實(shí)踐形成的一種科學(xué)理念。飛行器軌道計(jì)算上的一個(gè)小誤差，火箭飛船一個(gè)部件上的小問(wèn)題，都有可能使千軍萬(wàn)馬數(shù)十年的奮斗毀于一旦。在載人航天界有一個(gè)流傳很廣的“一根小白毛”的故事，說(shuō)的是1966年“兩彈”試驗(yàn)前夕，某部發(fā)射測(cè)試站的操作員王長(zhǎng)山對(duì)導(dǎo)彈彈體內(nèi)部檢查時(shí)，在一個(gè)插頭的結(jié)點(diǎn)處發(fā)現(xiàn)了一根5毫米長(zhǎng)的小白毛。為了防止發(fā)生短路，他先后試著用鑷子夾、用鐵絲挑，最后用一根豬鬃把小白毛挑了出來(lái)。千萬(wàn)不要小看這根小白毛，一旦因此而導(dǎo)致短路，后果將讓人追悔莫及。1986年，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)發(fā)射升空后燃燒爆炸、7名航天員全部遇難的事故，就是由一個(gè)O型橡膠密封圈因低溫變形失效而導(dǎo)致的。

　　由此想到落實(shí)習(xí)主席關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，也要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從細(xì)微處著手。每個(gè)人的生活都是由一件件小事組成的，積小善才能成大德。修身、用權(quán)、律己、謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，都需要從點(diǎn)滴做起、循序推進(jìn)�！扒Ю镏�堤，毀于蟻穴”。黨員干部嚴(yán)格要求自己，就要做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，慎獨(dú)、慎微、慎行，從扣好“第一粒扣子”開(kāi)始，時(shí)刻注意自己的言行�！皬纳迫绲�，從惡如崩”。一點(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)、一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)，如同登山一般，需要信念和毅力；然而，一點(diǎn)點(diǎn)松、一點(diǎn)點(diǎn)虛，如同山崩一般，一發(fā)不可收拾。

　　載人航天領(lǐng)域有一個(gè)“雙想”制度，即事前“預(yù)想”和事后“回想”；還有一個(gè)“歸零”制度，只要發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題故障，就要按照“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問(wèn)題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”5個(gè)步驟，讓問(wèn)題徹底解決、不留隱患。正是這一系列的科學(xué)制度，而確保了“神一”到“神十”的完美輝煌。由此想到，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，也呼喚制度保障：嚴(yán)以修身，不僅需要自我修養(yǎng)，更需要嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和黨內(nèi)生活制度來(lái)保證；嚴(yán)以用權(quán)，不僅需要自我約束，更需要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子；嚴(yán)以律己，不僅需要慎獨(dú)慎微，更需要權(quán)力的透明、外界的監(jiān)督做保障；謀事要實(shí)，不僅需要責(zé)任意識(shí)，更需要依法決策、民主決策、科學(xué)決策的機(jī)制；創(chuàng)業(yè)要實(shí)，不僅需要正確的政績(jī)觀，更需要強(qiáng)化科學(xué)有效的評(píng)估機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制；做人要實(shí)，不僅需要默默奉獻(xiàn)，更需要完善不讓老實(shí)人吃虧的選人用人制度�？傊�，要切實(shí)抓好制度建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，用嚴(yán)明的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)密的監(jiān)督，確保“三嚴(yán)三實(shí)”真正落到實(shí)處。

(來(lái)源:解放軍報(bào))