1 2011年初，劉軍強(qiáng)赴任武警江蘇省總隊鎮(zhèn)江市支隊政委 伊始，發(fā)現(xiàn)支隊已經(jīng)連續(xù)9年與先進(jìn)無緣，一些主要考核指標(biāo)在全總隊墊底。改變落后面貌從何下手？

　　劉軍強(qiáng)真誠請官兵支招，收到的建議達(dá)180余條，其中最集中的一條是：下功夫抓好風(fēng)氣建設(shè)，千方百計提振部隊士氣。

　　“官兵的企盼就是我們努力的方向。”他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委“一班人”，深入基層找問題、尋根源。很快發(fā)現(xiàn)一些干部精力外溢、社會交往多、基層干部有離兵傾向等問題。

　　“黨把部隊交給我們，我們就要把部隊帶得讓黨放心！”黨委會上，劉軍強(qiáng)的話擲地有聲。支隊黨委作出決定：扎扎實(shí)實(shí)開展一次治松、治散、治短、治窮的“四治”活動，用滴水穿石的毅力抓好制度落實(shí)。

　　一年后，部隊風(fēng)氣大變，作風(fēng)松散問題和離兵現(xiàn)象得到有效遏制，部隊面貌煥然一新。

　　2 風(fēng)氣好，則戰(zhàn)斗力強(qiáng)。2012年底，武警部隊遂行任務(wù)能力考核拉開大幕，劉軍強(qiáng)得知后，主動請纓接受年度大考。

　　一個連續(xù)9年沒有參與過大項任務(wù)的支隊，既沒有迎考經(jīng)驗，也沒有應(yīng)考信心，考砸了怎么辦？劉軍強(qiáng)態(tài)度堅決：不經(jīng)歷一番脫胎換骨，哪天才能走出低谷？他帶領(lǐng)部隊集中精力抓訓(xùn)練，推出軍事考核優(yōu)秀者優(yōu)先晉升、優(yōu)先立功、優(yōu)先學(xué)技術(shù)等激勵措施。

　　付出必有回報。在這次大考中，鎮(zhèn)江市支隊取得優(yōu)異成績，一舉甩掉了后進(jìn)帽子，被總隊評為基層建設(shè)先進(jìn)支隊，部隊士氣大振。

　　3 帶兵貴在愛兵，可是有些帶兵人卻不知道如何去愛。劉軍強(qiáng)對他們說：“這事不難，跟我學(xué)吧！”

　　二中隊?wèi)?zhàn)士小李自小父母離異，性格多疑，與戰(zhàn)友時有摩擦。劉軍強(qiáng)聽說后，專程到中隊見了一次小李，拍拍他的肩膀說：“小伙子很精神，今后咱倆就是好兄弟，給哥爭口氣�！甭�慢地，小李變了，和戰(zhàn)友之間的摩擦也少了，原因是：“政委都拿我當(dāng)兄弟，我不改哪行！”

　　經(jīng)常和戰(zhàn)士握握手、打打牌、聊聊天、笑一笑，是劉軍強(qiáng)帶兵的一大特點(diǎn)。他總結(jié)推廣的“傳遞正能量、知兵零距離”等帶兵20招，使警營充滿陽光。

　　去年8月，士官葉海峰反映教導(dǎo)隊洗澡難。因教導(dǎo)隊面臨搬遷，有人認(rèn)為忍一忍就過去了，沒必要再花錢。劉軍強(qiáng)力排眾議，組織現(xiàn)場辦公，很快就解決了教導(dǎo)隊官兵洗澡問題。葉海峰給“政委信箱”發(fā)來一張卡通漫畫，贊揚(yáng)劉軍強(qiáng)心里有兵。

　　4 “公生明，廉生威，帶兵人最怕屁股不干凈�！眲④姀�(qiáng)說到做到，不放空炮。

　　由政府代建的機(jī)關(guān)辦公樓動工后，廉政和工程質(zhì)量成為官兵關(guān)注的兩大焦點(diǎn)。劉軍強(qiáng)借腦增智，形成了“專家論證、官兵聽證、權(quán)威公證、資質(zhì)驗證”等制度，實(shí)現(xiàn)了對規(guī)劃方案、材質(zhì)、工序、價格的全程無縫隙管控，杜絕了漏洞。

　　主體大樓裝修時，裝飾公司在龍骨材料上以次充好，劉軍強(qiáng)發(fā)現(xiàn)后明令返工，公司經(jīng)理連夜到他家“公關(guān)”，他一個電話打到勤務(wù)中隊，硬是把那個經(jīng)理從他家拖了出去。施工隊只好老老實(shí)返工，吞下300萬元損失的苦果。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部最難過的是親情關(guān)。劉軍強(qiáng)妻子的一位親戚在兄弟支隊當(dāng)兵，想調(diào)到他身邊工作，他一口拒絕了，直到退伍也沒辦。

　　近3年來，鎮(zhèn)江市支隊籌措300萬元用于添置反恐裝備，在全總隊第一家建成機(jī)關(guān)信息化作戰(zhàn)平臺，85%的硬件設(shè)施完成升級改造；先后選取士官169人，調(diào)整干部80多人，沒有發(fā)現(xiàn)任何廉政問題。今年6月，劉軍強(qiáng)被武警部隊評為“勤政廉政先進(jìn)個人”。

(來源:解放軍報)