■引子：

　　仲秋時節(jié)，太行山麓，層林漸染。北京軍區(qū)某分部抽組應急兵站，與某摩步旅展開一場戰(zhàn)役后勤對接保障演練�！皽蕚湓俅喂�擊的數(shù)十輛坦克油料耗盡，急需補充！”接到支援保障命令后，應急兵站立即開設野戰(zhàn)加油站臺對部隊實施保障。隨著各類作戰(zhàn)物資的有效補給，鐵甲戰(zhàn)車重新煥發(fā)了旺盛活力。該分部圍繞40余個保障課目與作戰(zhàn)部隊一起練指揮、練協(xié)同、練保障，系統(tǒng)對接保障數(shù)據(jù)，打通了保障能力提升的“最后一公里”。

　　現(xiàn)代戰(zhàn)爭打后勤。后勤戰(zhàn)役支援保障力量如何與作戰(zhàn)部隊本級后勤高效對接？習慣了收收發(fā)發(fā)的倉庫官兵、熟悉了打針開藥的醫(yī)生護士，如何從靜態(tài)基地保障向應急兵站支援保障快速轉換？演練硝煙散去，一個個問號牽引參演“糧草官”們復盤演練、問路太行，留下提升后勤部隊實戰(zhàn)化保障能力的思考。

　　作戰(zhàn)與后勤緣何成了“熟悉的陌生人”

　　太行山下，一場實戰(zhàn)背景下的防衛(wèi)作戰(zhàn)演練正酣。某摩步旅經(jīng)過激戰(zhàn)，油料、彈藥均告急，本級伴隨戰(zhàn)術后勤難以滿足保障需求，急切呼喚戰(zhàn)役后勤支援保障。

　　該分部接到命令后緊急開設野戰(zhàn)兵站，油料、物資、醫(yī)療、運輸、彈藥5支分隊迅速機動至作戰(zhàn)后方地域，對部隊實施全員全裝全要素保障。

　　油料隊迅速開設野戰(zhàn)油庫，20管群車加油車沿道路展開，對摩托化行進的集群車輛進行定點保障。記者在現(xiàn)場看到，加油員手持加油槍奔向坦克，坦克駕駛員和車長分別打開前油箱蓋和后掛油箱蓋，熟練接過加油槍，與加油員密切配合對坦克實施加油，注滿“戰(zhàn)爭血液”的坦克再次呼嘯著沖向戰(zhàn)場。

　　對接保障今非昔比。幾年前，該分部兵站與作戰(zhàn)部隊的一次嘗試性對接保障演練中，頻頻出現(xiàn)協(xié)同不到位的問題。作戰(zhàn)部隊急需補充4個種類不同基數(shù)的彈藥，兵站立即籌措到位。但由于配置的運輸力量有限無法一次性對接到位，只能分批次前送支援。因彈藥補充不及時，部隊喪失殲敵良機。

　　無獨有偶。一次，該分部組織長途機動演練，車隊進入高速公路后，發(fā)現(xiàn)友鄰部隊拉動車隊也恰好行駛在路上。雖然這支部隊就是平時保障的體系部隊，但由于聯(lián)合訓練少，加上缺少聯(lián)通手段，兩支部隊只能采取打手勢的方式協(xié)同，確保車隊安全梯次通過。

　　不演不知道，一演嚇一跳。多年來，聯(lián)勤部隊擔負作戰(zhàn)部隊的平時保障和戰(zhàn)時支援保障任務，雖然互為熟悉的體系部隊，但保障主要停留在物資發(fā)放、傷病員就診、油料請領等平時保障上，戰(zhàn)時保障訓練卻自成體系、缺少聯(lián)合。由于沒有實際對接，保障一次戰(zhàn)斗的彈藥基數(shù)到底是多少、野戰(zhàn)手術車晝夜最多可做多少臺手術等，這些關乎戰(zhàn)場對接保障的數(shù)據(jù)卻彼此保密，支援后勤與作戰(zhàn)部隊竟成了“熟悉的陌生人”。

　　是什么制約了對接訓練的步伐

　　后勤和作戰(zhàn)聯(lián)合，是聯(lián)合作戰(zhàn)的題中應有之義。離開了戰(zhàn)役支援保障，作戰(zhàn)只能“一鼓作氣”，持續(xù)作戰(zhàn)能力無從談起。是什么制約了對接的步伐，讓作戰(zhàn)和后勤訓練融不到一個平臺上？

　　經(jīng)過調查記者了解到，后勤部隊平時保障任務重、工訓矛盾突出，人員抽組難、集中駐訓難，存在重平時保障、輕戰(zhàn)時保障現(xiàn)象；反觀一些作戰(zhàn)部隊只顧打自己的仗，平時訓練習慣自帶后勤保障，沒有把戰(zhàn)役支援保障作為一體化作戰(zhàn)重要一環(huán)納入籌劃，認為打起仗來一個支援呼喚就能“要啥有啥”，自身不能保障的統(tǒng)統(tǒng)由兵站支援保障。

　　透過這些現(xiàn)象，記者追尋更深層次的原因發(fā)現(xiàn)，我軍后勤部隊和作戰(zhàn)部隊平時的訓練，分別組織、聯(lián)合較少。一位作戰(zhàn)部隊的作訓處處長說：“作戰(zhàn)能力評估常常不計后勤支援保障環(huán)節(jié)，只要種好自己的‘責任田’，后勤支援保障對訓練考核成績影響不大。加之沒有法規(guī)機制約束，不少指揮員組織訓練較少考慮后勤支援�！�

　　“未來戰(zhàn)爭是體系與體系的對抗，需要作戰(zhàn)體系、保障體系、支援體系高度融合。”該分部領導說：“平時不有效對接戰(zhàn)時保障就跟不上，飛機缺油升不了空，坦克少彈開不了炮，這個仗注定是敗仗！”

　　分部平時保障有力不等于戰(zhàn)時保障有力。今年以來，他們主動登門聯(lián)訓求戰(zhàn)，與某摩步旅協(xié)調進行對接演練，打勝仗的共同目標讓雙方一拍即合。

　　“數(shù)據(jù)對接是保障精確對接的基礎和關鍵。”該兵站站長李雪良介紹說，他們先后3次來到摩步旅，測算掌握作戰(zhàn)部隊戰(zhàn)時不同任務保障需求，依據(jù)保障數(shù)據(jù)充實訓練內(nèi)容，有針對性展開能力提升訓練。

　　部隊編制、裝備配備、消耗計數(shù)……這些曾鎖在作戰(zhàn)部隊保險柜里的數(shù)據(jù)資料，如今通過共享，成為對接保障的“橋梁”。根據(jù)保障對象需求，該分部應急兵站彈藥隊進行車輛裝備協(xié)同訓練，測算緊急作業(yè)時間和不同作業(yè)方式效率數(shù)據(jù)；醫(yī)療隊根據(jù)作戰(zhàn)任務模擬傷病員救治流程，測算最大救治數(shù)量……歷時半個月的對接訓練中，該分部對每一個對接保障要素按實戰(zhàn)化要求嚴摳細訓，進一步細化完善了保障預案。

　　仗在一起打，兵就要在一起練

　　“部隊燃油耗盡，請迅速實施油料補給！”應急兵站油料隊接到指令后迅速趕到保障地域，面對一輛輛坦克時卻犯了難：油料兵熟悉通用車輛加油卻從沒給坦克加過油，圍著坦克轉了幾圈也沒找到加油孔，不得不求助駕駛員才加上油。

　　對接之初，問題一串。加油車油泵連接上管線后發(fā)現(xiàn)，發(fā)油量小出油不暢，原來是部分零件老化影響了作業(yè)效率；野戰(zhàn)加油場地鋪設管線與營區(qū)平坦的地面上完全不一樣，展開速度慢了近一半時間……

　　“對接訓練告別了過去在營區(qū)走程序、跑龍?zhí)椎暮笄谟柧毮Ｊ�，更加貼近實戰(zhàn)了�！痹摲植款I導說：“走出營區(qū)與保障對象對接訓練發(fā)現(xiàn)差距，這本身就是進步�！�

　　問題倒逼，把保障向戰(zhàn)場推進得更近了。采訪中記者了解到一個細節(jié)：應急兵站實施野戰(zhàn)定點支援保障，可在哪里定點過去全憑感覺確定。通過對接訓練，他們找到了答案。

　　通過對接演練，作戰(zhàn)部隊也收獲頗豐：了解了兵站能攜帶多少保障基數(shù)、支援多長時間，籌劃作戰(zhàn)時對支援保障不再理想化，對擔負的后勤防衛(wèi)作戰(zhàn)任務也有了具體考慮。

　　“仗在一起打，兵就要在一起練�！边~開了對接訓練的第一步，雙方嘗到了聯(lián)演聯(lián)訓的甜頭。但由于對接保障涉及保障體系、作戰(zhàn)體系和地方支前體系的協(xié)調整合，加上后勤訓練組織復雜，對接訓練深入開展依然任重道遠。

　　演練硝煙散去，“糧草官”復盤演練探尋深化聯(lián)演聯(lián)訓之路，感到當務之急是作戰(zhàn)和后勤要先在“腦袋”上實現(xiàn)對接：平時要強化作戰(zhàn)與后勤的一體化組織籌劃，各級指揮員在思想上要從本體系跳出來，從能打勝仗全局出發(fā)，兼顧各個作戰(zhàn)保障要素組織籌劃；要建立跨體系的組織籌劃演練常態(tài)機制，作戰(zhàn)部隊主動將后勤納入訓練，后勤主動尋找對接機會嵌入作戰(zhàn)……

　　題圖：物資快速裝載訓練。衛(wèi) 楓攝

(來源:解放軍報)