職務降了、擔子重了，個體與全局的利益天平該如何平衡——

　　樹牢大局意識，繼續(xù)強化犧牲奉獻精神

　　軍人從來只爭先，不甘后。善后辦的“后”字，讓初來報到的干部辜學兵感覺有些失落。

　　辜學兵原任成都軍區(qū)政治部組織部青年處處長。從基層到機關，10多年的磨礪使他成為組織工作的行家里手，履職處長后更是出色完成許多重大任務，他也成為組織培養(yǎng)的重點對象。改革啟動后，辜學兵因工作需要被分配到善后辦，不僅工作部門由組織轉(zhuǎn)到了宣傳，職務也由處長改為副處長。

　　像辜學兵這樣的干部不在少數(shù)：因受崗位編制所限，善后辦30余名師職干部被分配做臨時工作，數(shù)十名部處領導干部從主官改為副職，還有上百名干部從重要崗位轉(zhuǎn)為編余待分流。

　　改革進程中，善后辦干部個人利益最先受到影響：有的奮斗多年好不容易調(diào)到軍區(qū)機關，卻面對待分流前途未卜；有的部處領導已經(jīng)被列為后備，但到了善后辦后備變“替補”，發(fā)展優(yōu)勢被稀釋；有的是機關獨當一面的骨干，到了善后辦卻被列入編余，從主力主業(yè)變成幫助工作……

　　“善后辦是臨時性機構，撤銷后個人何去何從？”“到其他單位的戰(zhàn)友已開始漸入佳境，自己還在守攤掃尾，即使留在部隊將來差距怎么補？”……種種現(xiàn)實考量難免讓人產(chǎn)生思想波動，造成有的干部“身子進了善后辦，心里還是‘十五個吊桶打水——七上八下’”。

　　除了要跨過心理之“坎”，工作也面臨不少考驗。就拿采購供應運輸處來說，名稱的綜合意味著業(yè)務的整合，人少了事卻多了：既要負責集中采購，又要籌劃組織汽車部隊運輸訓練任務，還要擔負軍需、物資、油料等后勤保障。新年度訓練展開后，部隊保障需求接踵而至，全處人員加班加點連軸轉(zhuǎn)，常常忙到深夜。

　　改革當下，善后辦是不折不扣的“多能辦”。以保障組為例，肩負了原軍區(qū)聯(lián)勤部和裝備部兩大部門的保障職能，既要負責原軍區(qū)尚未改革整編單位的保障，還要代行新組建單位保障，人員編制少但任務卻有增無減�？简灻媲�，個體與全局的利益天平該如何平衡？

　　“改革是一場自我革命，利益調(diào)整在所難免，總要有人作出犧牲。只有跳出個人利益的小圈子，人人甘于奉獻，才能讓改革強軍輕裝前行、后顧無憂�！鄙坪筠k工作部署會上，政委劉念光把突出政治引領作為對全體干部的第一要求，教育引導大家在改革大考中自覺講政治、顧大局、講擔當、作奉獻，并用自己經(jīng)歷80年代百萬大裁軍等軍隊改革的感受現(xiàn)身說法。

　　兩會前夕，善后辦百余名機關干部打起背包、帶上課題到所屬單位蹲連住班，面對面指導、手把手幫帶。大家說，老一輩給我們樹立了榜樣，正是由于當年百萬將士的犧牲奉獻，才有今天國防軍隊建設的不斷發(fā)展，面臨新的考驗，我們要以新一代革命軍人好樣子的實際行動交出合格答卷。

分享讓更多人看到